Project Production Management

La importancia de VDC son las personas, y el cómo estas desarrollan un trabajo que se integra, aunque hagan parte de diferentes áreas de trabajo y diferentes equipos. Están integradas por medio de sus reuniones con toda la tecnología (sesiones ICE) y así logran un trabajo simultaneo e integrado. Pero esta tecnología debe ser de excelente calidad y moderna y así crear lo que se llamaran gemelos digitales, o Digital Twins, los cuales se le entregaran al cliente al final del proyecto. Pero, aunque se cuente con el mejor equipo la mejor tecnología y el mejor método de trabajo, esto no garantiza el resultado esperado, se necesita un proceso y un esquema ideal. Y es acá donde empezaremos a hablar de PPM (Project Production Management).

De todos los componentes de VDC, sin duda alguna el mas complejos es PPM. BIM es la virtualidad del proyecto, ICE son las reuniones entre los equipos de diferentes áreas para medir el rendimiento, y PPM es un concepto más complejo. Así que primero se deberá definir que es PPM, para establecer porque es el concepto más complejo.

Tal como está en Wikipedia, PPM es la aplicación de la gestión de operaciones a la entrega de proyectos. Desde el PPM vemos el sistema de producción, y es así como se ve la transformación de conceptos básicos como materiales, información e ideas, en el producto final. en PPM es la parte responsable de los procesos en el VDC.

Existen algunos sistemas diferentes a PPM y algunos de ellos son Lean Project Management, Lean Construction, Agile Project Management o Scrum. De estos es importante aclarar que pueden articularse entre sí, usados correctamente, pueden ayudarnos a entregar el proyecto eficientemente. Esto dependerá de las habilidades y puntos de vista que tenga las personas a cargo del proyecto, pero siempre habrá algún sistema que en la practica se adaptan mejor que otros en el área de la construcción. 

Lean Construction y PPM tienen elementos en común como: trabajar de manera efectiva, reducción de desperdicios, uso consciente de recursos, métricas, recopilación de datos y mejora continua. La ventaja de PPM vs Lean es que se enfoca en la organización y control de las actividades de trabajo del proyecto, y este enfoque da una mayor seguridad ya que esta enfocado en el trabajo del día a día del proyecto.

En la práctica, una vez el proyecto es visto como un sistema de producción, se debe empezar a planificar para que así su ejecución sea de manera ágil y eficaz. Para poder lograr la planificación exitosa, lo primero es comprender el sistema de producción en sí y los factores que lo afectan. Un concepto indispensable para PPM como sistema de producción aplicable a la fase de construcción de proyectos, es el término Lote de producción. Este no es mas que una unidad de medida que nos garantiza balanceo de recursos y un flujo continuo de trabajo que los permita mantener un ritmo de producción armónico, lograble y controlable.

Podemos concluir que los modelos de procesos ayudan a entender mejor el trabajo, los responsables de las actividades, la importancia de las actividades y de los actores. Un buen flujo de trabajo nos permite ver el resultado final, podemos establecer índices para medir resultados, controlarlos en el proceso y mejorar los mismos.