¿Qué es VDC?

Virtual Design and Construction (VDC) — en español Diseño y Construcción Virtual — es un método que gestiona modelos BIM (Building Information Modeling) e integra a las personas con procesos armonizados para conseguir el máximo rendimiento en la gestión del diseño y la construcción de proyectos. Permite aprovechar la información para planificar digitalmente todos los aspectos de un proyecto (estimación de costos, planificación y gestión de riesgos). En esencia, el framework VDC robustece la fase de planeación y diseño, reduce variabilidad y permite obtener resultados más predecibles y acertados en la construcción.

Este método se dio a conocer por primera vez en el CIFE (Center for Integrated Facility Engineering) de Stanford University en 2001. Su principal expositor e impulsor es Martin Fischer, director del CIFE.

El objetivo de VDC es anticipar todas las posibles situaciones del proyecto —desde las más simples hasta las más complejas— y mirar su viabilidad para conocer la inversión total que necesita en tiempo y dinero. Al aplicarlo se trabaja LEAN: mejora la productividad, reduce costos y elimina desperdicios.

El framework VDC se apoya sobre tres grandes pilares:

• Integrated Concurrent Engineering (ICE): método social, reuniones entre equipos con tareas diferentes en busca del mismo fin. Su objetivo es facilitar las decisiones y mejorar la comunicación a través de las mejores tecnologías disponibles.

• Project Production Management (PPM): componente responsable de los procesos. Su uso permite comprender, controlar y mejorar la entrega de proyectos.

• Building Information Modeling (BIM): componente donde reside la virtualidad y el repositorio de información gráfica y no gráfica. Es la forma de obtener una representación digital y visual de lo que el equipo está realizando, con información relativa a cada objeto del edificio.

Para saber si cada herramienta funciona adecuadamente deben existir indicadores que midan estas variables. Se manejan dos tipos básicos: objetivos de producción (más fáciles de medir: tiempo, costo, número de errores resueltos) y factores controlables (calidad, satisfacción), que deben estar vinculados con los objetivos de producción de cada componente para optimizar los procesos del proyecto.

Algunas ventajas de aplicar VDC: mejora en la comunicación entre equipos gracias a ICE; mejor planificación estratégica a través de PPM, definiendo objetivos, productos finales, materias primas e información que requiere mayor vigilancia; y mayor eficiencia y productividad por el uso de BIM, que permite tener un modelo virtual 100% real donde los participantes visualizan el proyecto de manera clara y sencilla.

El framework VDC no es exclusivo de grandes constructoras o proyectos complejos: es para todos. Permite la cooperación entre las diferentes áreas que participan en un proyecto y genera ahorro en tiempo, costo e imprevistos, con el único fin de sacar adelante el objetivo final del proyecto de la mejor manera posible. Sin embargo, requiere una estrategia clara y métricas proactivas que permitan ajustar el rumbo: porque el viento difícilmente lo podemos gestionar, pero sí las velas.